13.08.2009 18:25

Одна из самых главных задач менеджера проекта достижение результата, который был заложен в проектной миссии. Стабильность в проекте наступает тогда когда проектные команды со стороны исполнителя и со стороны заказчика решают посвятить себя решению задачи предложенной проектом. О приверженности проекту можно говорить, когда каждый член проектной команды имеет мотивацию окончить проект с успехом, и минимальная часть участников проекта оказывает вам противодействие.

Подробнее...

12.08.2009 17:26

И так по порядку первый навык - это самодисциплина. Менеджер проекта не должен отделять себя от проекта.  Экстремальный проект наполнен различными стрессами, менеджеру проекта необходимо крепко держать себя в руках при любых обстоятельствах, не давать воли эмоциям - только трезвый расчет. Самодисциплина - это умение руководить собой, если менеджер проекта дает себе незначительные послабления через какое то время ему станет понятно, что проект больше не находится под его контролем, наоборот проект контролирует его. При соблюдении самодисциплины менеджер проекта сохранит спокойствие и рычаги управления проектом.

Подробнее...

12.08.2009 16:27

Как же понять, что экстремальный проект выполняется успешно? При традиционном управлении проектами это довольно просто – сравнить ситуацию с диаграммой Ганта, и посмотреть риски.  При экстремальном управлении проектами существуют другие критерии оценки.

Подробнее...

11.08.2009 19:47

Для того чтобы с успехом завершить экстремальный проект необходимо приспособиться к изменениям и научится внедрять новые решения. Далее необходимо сделать ставку на людей, именно они являются ключевым фактором успеха. Важным фактором успеха является способность сохранить проектную миссию и пронести ее сквозь хаотически изменяющиеся внешние факторы.

Подробнее...