11.08.2009 18:56

Одно из главных отличий между обычными и экстремальными проектами в степени непредсказуемости. Так как экстремальные проекты выполняются в быстро меняющемся мире, которому присущи резкие перемены и практически совершенная туманность, требования вечно меняются, реагируя на различные факторы, к ним можно отнести изменение потребностей заказчика, появление новых технологий, принятие новых законов. Трансформация требований, реакция на эти изменения и определяют суть управления проектом. Необходимо понимать, что при управлении экстремальным проектом план просто обязан меняться, вместе с изменяющимися требованиями. Не надо воспринимать изменения как недочет, в чьей то работе, изменения - это реальность и ни куда от них не денешься, ни в жизни, ни в проекте.

Подробнее...

07.08.2009 17:52

Перечислю эти признаки:

• Неопределенность цели проекта
• Отсутствие конкретного спонсора проекта
• Наличие групп лиц, которые хотят повлиять на ход проекта, но при этом не берущие на себя ответственность
• Скоротечное изменение требований
• Необходимо использовать новую технологию и новые методы, проконсультироваться по которым не с кем
• Крайне сжаты сроки выполнения проектов
• Сумасшедшая загруженность менеджера проекта и его команды
• Заказчик может изменить свои требования в любой момент
• Менеджер проекта не может ни к кому обратиться по вопросам финансирования и дополнительными сотрудниками
• Текучка кадров в проектной команде

Подробнее...

05.08.2009 18:49

На сегодняшний день, в котором новые технологии развиваются и внедряются сверхбыстрыми темпами, мы постоянно сталкиваемся с проектами нового типа. Вообще, создается впечатление, что мир охвачен ими. Это проекты, где сроки критичны, цена ошибки неимоверно высока, непредсказуемо меняются требования заказчика. Неопределенность во всем, и часто, ее слишком много, и этой неопределенностью управляют особые люди - менеджеры экстремальных проектов.

Подробнее...

16.07.2009 15:03

В этом разделе будут опубликованы просто интересные статьи о управлении проектами, которые не вошли не в один из перечисленных разделов.