27.08.2009 14:34

Особенно часто причиной неудачи проекта называют "политику". Надо понимать, что люди довольно широко понимают это слово. Проблемы с персоналом, коммуникацией, начальником, отсутствие интереса спонсора, немотивированные члены проектной команды и текучка кадров - все это "политика".

Подробнее...

27.08.2009 13:39

Руководители проектов, часто совершают одинаковую ошибку - они управляют персоналом, как будто участники проектной команды - модули какой то системы. Совершенно понятно, почему возникает эта ошибка.

Подробнее...

24.08.2009 17:57

Менеджеры проектов обычно выполняют роль стабилизаторов проекта, лидеры вносят в проект новаторство. Менеджеры проектов хотят делать все по установленным правилам. Лидер стремиться достичь результата, который удовлетворит заказчика. Менеджеры проектов пытаются весь контроль сосредоточить у себя в руках. Лидеры распределяют контроль по всей проектной команде.

Подробнее...

24.08.2009 00:03

Добрый день, у меня есть проблема с моей проектной командой. В начале проекта, спонсор пожелал, чтобы вся переписка с проектной командой пересылалась ему, так как он позиционирует себя как часть проектной команды. Этот проект для спонсора был приоритетный, он хотел быть доступным для того чтобы быстро решать возникающие проблемы, и тем самым ускорить окончание проекта и его качество. Однако, выполнение пожелания спонсора расстроило некоторых участников проектной команды, из-за того что спонсор ругает участников проектной команды, в тот момент когда я посылаю по электронной почте им отчеты о проблемах. Как мне следует поступить в этой ситуации?

Подробнее...