17.03.2010 18:39
Проекты часто пронизаны тайнами, которые убивают энергию людей и увеличивают риск провала проекта.
Перечислю несколько примеров, где эти тайны можно найти:
- При периодическом отчете Вы сознательно рисуете более "розовую" картину, чем она есть на самом деле
- Подготовка документации (например, бухгалтерские игры с распределением стоимости и НДС)
- Оправдывая других (например, субподрядчиков)
- Оправдывая себя
- Закрывая глаза на информацию, которая обычно приводит к закрытию проекта
- Вы не сообщаете, что на самом деле думаете и чувствуете в проекте
Почему возникают тайны?
Я спросил у своего коллеги, рассказать мне как он отвечает, когда у него начальство спрашивает "Как идет Ваш проект?" Он улыбнулся и ответит, что обычно говорит "Все хорошо". Он полагает, что сообщать плохие новости потенциально ему может навредить. С таким подходом очень скоро молчание окружит все проекты.
Молчание!?..
Замалчивание проблем на проекте не только увеличивает риск срыва проекта, у этого последствия и на личном уровне. По крайней мере, замалчивание проблем истощает энергию человека. Это мало чем отличается от попытки держать надувной мяч под водой в течении длительного времени. На проекте, молчание будет держать Вас в постоянном напряжении, вызывать беспокойство или может вызвать депрессию. В конечном счете, не желание говорить правду, может сказаться и на физическом здоровье, а мяч все равно всплывет. Необходимо показать и обговорить отрицательные результаты, в будущем это может сделать Вас более эффективным и успешным в работе.
Возможно, Вы испытали внутренний конфликт, когда отказались говорить о плохих новостях: один голос говорит "Расскажи, расскажи". А второй - "Заткнись". Первый голос, это Ваш собственный. Второй - это та часть Вас, которая боится неудачи.
Настоящая трагедия состоит в том, что единственный человек, который не дает говорить Вам правду - это Вы сами.
Задумайтесь над следующими вопросами:
- Какие в вашем проекте есть самые большие проблемы, о которых Вы молчите?
- Какое влияние они оказывают на проект?
- Если бы Вы захотели, каким образом Вы вывели эти проблемы на обозрение начальству?
- Что препятствует тому, чтобы вы это сделали?
- Как Вы сможете преодолеть это препятствие?
Сама природа руководства проектами, ИМХО, бросает вызов Вашему человеколюбию. Так же я вижу что профессия менеджера проектов является отличной платформой для личного роста.
